Canva se «refunda»: su reestructuración afecta a 1.271 personas, el 22 % de la plantilla
La plataforma de diseño que usan cientos de millones de personas se reorganiza de arriba abajo: una sola organización de producto, menos capas y más trabajo presencial en Sídney. La cifra de afectadas es clara; la de despidos puros, todavía no.
Canva ha anunciado hoy la mayor reestructuración de sus trece años. En una nota a la plantilla publicada en la web de la compañía, su cofundadora y consejera delegada, Melanie Perkins, comunica que 1.271 personas —el 22 % de Canva— se verán afectadas. La precisión importa: no son 1.271 despidos. En esa cifra hay salidas, cambios de rol y reubicaciones a centros centralizados, y Canva no ha desglosado cuántas personas hay en cada grupo.
El porqué lo da la propia Perkins. Este ha sido, dice, el año más duro de la compañía, y su crecimiento se ha frenado por primera vez en una década. «Tras explorar una amplia gama de alternativas, he llegado a la difícil conclusión de que los cambios pequeños no bastarán», escribe. Su receta es «refundar Canva»: volver a equipos pequeños y con autonomía, como en los orígenes.
El plan tiene tres patas. Producto, Crecimiento y Plataforma se fusionan en una única organización de producto. Se reducen las subespecialidades y se colapsan capas de gestión que hoy se solapan. Y se junta físicamente a los equipos: Sídney será la sede principal de más equipos de producto, y desde enero la mayoría del personal híbrido pasará entre dos y tres días por semana en la oficina. Los equipos de 37 países irán conociendo su caso en reuniones individuales esta semana.
Para quienes salgan, el paquete es generoso sobre el papel: al menos seis meses de salario, doce meses de cobertura sanitaria donde Canva la ofrece, quedarse con el MacBook de la empresa y un fondo nuevo, Canva Collective Fund, con ayudas de 10.000 dólares para montar un proyecto propio, sin que Canva tome participación.
La nota no menciona la inteligencia artificial, aunque sí dice que «la nueva tecnología está transformando lo que la gente puede crear, cómo lo crea y lo que espera de los productos que usa». Quienes sí la nombran son los analistas que cita AAP, que ven en la IA una amenaza existencial para el diseño accesible de Canva. Tampoco llega sola en su sector: Atlassian recortó 1.600 puestos en marzo y WiseTech anunció unos 2.000 en plena ofensiva de eficiencia con IA. Canva, que el año pasado declaraba 260 millones de usuarios mensuales e ingresos de 3.500 millones, tendrá que demostrar que «refundarse» es algo más que recortar.
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